img

Individuálny rozvoj

Počas svojej kariéry sa manažéri rozvíjajú svojím vlastným tempom. Ponúkame Vám možnosti rešpektovať individualitu manažéra a jeho potreby ďalšieho rozvoja. Analýza dynamiky rozvoja manažéra nám ukáže kde sú potrebné podporné aktivity.  Takýto prístup je vhodnejší a efektívnejší než skupinové možnosti ďalšieho rozvoja. Cieľom je, aby manažéri chápali čo sa od nich očakáva, pomôcť im rozpoznať ich potenciál a súčasne zabezpečiť v organizácii následníctvo.

Proces rozvoja by mal byť:

  1. Anticipujúci: tak, aby manažéri mohli prispievať k splneniu dlhodobých cieľov
  2. Reagujúci: zameraný na vyriešenie alebo prevenciu problémov výkonu
  3. Motivačný: aby zodpovedal individuálnym ašpiráciam týkajúcim sa kariéry